Qualités/ défauts : pourquoi pose-t-on toujours cette question ?

Cette question figure probablement parmi les plus redoutées des entretiens de recrutement. Elle est également l’une des plus contestées. Jugée datée, artificielle ou parfois même inutile, elle fait régulièrement débat auprès des candidats comme des recruteurs.

Il faut reconnaître que les réponses sont devenues très prévisibles. Entre le célèbre « je suis perfectionniste », le classique « je travaille trop » ou encore « je suis trop exigeant avec moi-même », l’exercice ressemble parfois davantage à une figure imposée qu’à un véritable échange.

Alors pourquoi cette question continue-t-elle à être posée dans de nombreux entretiens ?

Parce que lorsqu’elle est utilisée intelligemment, elle permet d’obtenir des informations bien plus intéressantes qu’il n’y paraît.

Contrairement à une idée reçue, le recruteur n’attend généralement pas une réponse parfaite.

Il sait que la plupart des candidats ont préparé leur entretien. Il connaît les réponses toutes faites et les formulations apprises par cœur. Son objectif n’est donc pas de piéger son interlocuteur ni de déceler un défaut rédhibitoire.

Ce qu’il cherche avant tout à comprendre, c’est la manière dont le candidat se perçoit lui-même.

Cette question permet notamment d’évaluer :

En réalité, ce n’est souvent pas le défaut qui intéresse le recruteur, mais tout ce qui gravite autour : la réflexion, l’analyse et la sincérité.

Dans un entretien, un discours excessivement lisse produit parfois l’effet inverse de celui recherché.

Un candidat qui semble n’avoir jamais rencontré de difficultés, n’avoir commis aucune erreur ou maîtriser parfaitement toutes les situations peut involontairement créer une forme de distance.

La vie professionnelle est faite d’apprentissages, d’ajustements, de réussites mais aussi d’échecs. Les recruteurs le savent parfaitement.

À l’inverse, une personne capable d’expliquer avec recul qu’elle a parfois eu tendance à vouloir tout contrôler, qu’elle a dû apprendre à déléguer ou qu’elle a gagné en confiance avec l’expérience inspire souvent davantage confiance.

Pourquoi ?

Parce qu’elle démontre une capacité à évoluer.

Or, dans un environnement professionnel en constante transformation, cette capacité d’adaptation constitue aujourd’hui une qualité particulièrement recherchée.

Beaucoup de candidats considèrent cette question comme un examen.

Ils cherchent le défaut acceptable, celui qui donnera une bonne image tout en évitant de se mettre en difficulté.

Pourtant, cette approche est rarement la plus efficace.

Les recruteurs perçoivent rapidement les réponses trop travaillées ou les formulations qui semblent déconnectées de toute réalité.

La meilleure stratégie consiste généralement à évoquer un point d’amélioration réel, suffisamment concret pour être illustré par des situations vécues.

L’objectif n’est pas de se dévaloriser.

Il s’agit plutôt d’expliquer :

Cette démonstration de lucidité est souvent beaucoup plus convaincante qu’une réponse parfaite mais impersonnelle.

Bien sûr, cette question présente des limites.

Posée mécaniquement ou sans réelle intention d’approfondir l’échange, elle génère souvent des réponses stéréotypées qui n’apportent que peu d’informations.

Mais lorsqu’elle s’inscrit dans une démarche plus globale d’évaluation, elle reste un outil intéressant.

Car un entretien de recrutement ne consiste pas uniquement à valider des compétences techniques ou une expérience professionnelle.

Il vise également à comprendre :

Les compétences comportementales, l’intelligence émotionnelle et la capacité à travailler avec les autres occupent aujourd’hui une place de plus en plus importante dans les recrutements, notamment pour les postes de cadres et de managers.

Si cette question vous est posée lors d’un entretien, ne cherchez pas à donner la réponse parfaite.

Cherchez plutôt à être authentique et à démontrer votre capacité de réflexion.

Un recruteur sera généralement plus sensible à une réponse sincère, argumentée et illustrée par des exemples concrets qu’à une formule apprise dans un guide de préparation aux entretiens.

L’objectif n’est pas de prouver que vous êtes parfait.

L’objectif est de montrer que vous vous connaissez suffisamment pour continuer à progresser.

Chez CARTESIO, nous sommes convaincus qu’un recrutement réussi ne repose pas uniquement sur l’adéquation entre des compétences et un poste.

Il repose aussi sur la rencontre entre une personnalité, une équipe, une culture d’entreprise et un projet professionnel.

C’est pourquoi nos entretiens vont bien au-delà du simple parcours ou des compétences techniques. Nous cherchons à comprendre le mode de fonctionnement de chaque candidat, ses moteurs, ses aspirations, ses leviers de motivation et sa capacité à s’épanouir durablement dans un environnement donné.

Parce qu’au fond, il n’existe pas de candidat parfait.

Il existe surtout des femmes et des hommes qui trouveront leur place dans la bonne entreprise, au bon moment.

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