04 février 2026 Vie du Candidat
Quand l’amour naît au travail …
A quelques encablures à peine de la Saint Valentin, on a eu envie de se pencher sur l’amour au travail.
- 46 % des salariés français ont déjà vécu une relation amoureuse au travail.
- 1 Français sur 10 a rencontré son conjoint dans un cadre professionnel.
- Près de 6 salariés sur 10 ont déjà été en couple avec un collègue au cours de leur carrière.*
Bref, l’amour au boulot, non seulement ce n’est pas marginal mais c’est même un sacré sujet – encore assez tabou pour les RH. Allez, c’est parti. A travers 3 témoignages, levons pudiquement – on n’est pas des brutes non plus – un coin du voile qui abrite les amours professionnelles et les adaptations RH qui ont ou qui auraient pu aider à gérer ces situations.
Témoignage 1 : Marc & Sophie : Une relation hiérarchique et amoureuse.
« Le plus dur, ce n’était pas notre relation, c’était le regard de l’équipe » Marc, directeur d’activité – Sophie, cheffe de projet senior.
J’étais son manager lorsque notre relation a commencé. Très vite, on a senti les questions et la gêne. « Pourquoi c’est elle qui gère ce projet ? Pourquoi participe-t-elle à cette réunion ? » Avant que ça ne devienne un sujet, on a pris les devants avec les RH. Sophie a changé de périmètre. Je n’avais plus aucun rôle dans son évaluation ni ses arbitrages. Ça a permis de remettre de la clarté pour tout le monde. Aujourd’hui, notre relation n’a jamais remis en cause notre crédibilité professionnelle. Sans cette réorganisation, ça aurait probablement été beaucoup plus compliqué.
Là où ça pique : Les tensions ne naissent pas ou rarement de la relation elle-même, mais du silence qui l’entoure.
Le P’tit + RH : Dès qu’un lien hiérarchique existe, la clarification est indispensable. Évaluation, arbitrage, attribution des projets : tout ce qui peut nourrir un doute doit être objectivé ou réorganisé. On protège ainsi le couple et toute l’organisation !
Témoignage 2 : Quand la rupture gangrène le collectif
« On a sous-estimé l’après » Claire, consultante.
« Nous étions deux collègues au même niveau hiérarchique. Quand on s’est mis ensemble, personne n’a vraiment réagi. La difficulté est venue après notre séparation ! En réunion, on ne se parlait plus. On évitait de travailler ensemble. L’ambiance de l’équipe s’est progressivement dégradée. Le manager a fini par intervenir. On a essayé de continuer, mais c’était devenu trop tendu. J’ai finalement demandé une mobilité interne. Avec le recul, ce n’est pas la relation qui a posé problème, c’est notre incapacité à rester professionnels après. »
Là où ça pique : La rupture est souvent le moment le plus fragile et le moins anticipé !
Le P’tit + RH : La rupture d’un couple interne mal(di)gérée fonctionne comme une crise interne qu’il faut gérer selon un protocole de crise. Identification des points de vigilance, outils managériaux et rappel des règles de fonctionnement du collectif.
Témoignage 3 : Quand ta vie personnelle percute violemment la sphère professionnelle et ta réputation sociale
« J’étais celui qu’on quittait pour une femme » Julien, cadre dirigeant.
« Mon épouse et moi étions cadres dans la même entreprise, dans des services différents. Elle reste la mère de mes enfants, et c’est important de le dire. Lorsqu’elle m’a quitté pour une femme, une collaboratrice que je manageais indirectement, la séparation a été un choc personnel. Mais très vite, le plus dur a été le regard des autres. En réunion, dans les couloirs, j’avais le sentiment d’être observé, jugé. Chaque décision semblait interprétée. J’avais déjà été trompé dans ma vie personnelle ; j’ai eu l’impression de l’être une seconde fois par l’environnement professionnel. Le regard porté sur elle était aussi compliqué, notamment lié à son orientation sexuelle, jamais formulée mais bien présente dans certaines attitudes. Les RH ont tenté d’aménager la situation, mais le malaise était installé. J’ai fini par quitter l’entreprise pour me protéger. Six mois plus tard, elle est partie à son tour. Avec le recul, cette situation a fragilisé bien plus que notre couple. Elle a montré à quel point le regard social peut rendre une position professionnelle intenable, même sans faute.
Là où ça pique : Certaines situations dépassent largement le cadre juridique. Le non-dit, les projections et les jugements implicites peuvent suffire à déstabiliser durablement une trajectoire professionnelle.
Le P’tit + RH : Ces situations nécessitent une lecture fine du climat social et de la culture réelle de l’entreprise. Au-delà des ajustements organisationnels, un accompagnement humain, discret et durable est indispensable pour éviter que la pression collective ne devienne destructrice de qui que ce soit.
Et vous ? Avez-vous déjà dû gérer des histoires d’amour au travail ? Quelles réponses avez-vous trouvé ? On est curieux de savoir quels outils vous avez développés face à ces situations à la fois intimes et délicates. N’hésitez pas à partager vos Best Practices sur le sujet en commentaires !